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广州宏达工程顾问集团从2月10日全面复工，至今已一月有余，除湖北省的项目组远程办公外，复工复产的工作进展顺利。3月18日至25日，集团组织检查组对部分项目进行检查和督导，提振员工士气，确保各项工作有序开展。
 深圳市第三代指挥中心项目
 广州南沙星河山海湾四期项目
自18日起，广州宏达工程顾问集团总裁张萌、董事兼执行总裁伍忠民、董事、高级副总裁兼总工程师孙安国、董事兼高级副总裁黎华权、副总裁兼执行总工程师张全喜及集团其他多位副总裁、副总工程师、事业部及工程所负责人等分别组成7个临时检查组，赴深圳、珠海、佛山及广州南沙、花都、黄埔等地的数十个项目进行了现场巡视检查。本次巡视项目包括深圳科技馆项目、深圳市第三代指挥中心项目、广东能源产业链项目、新世界增城综合发展项目、网易广州东湖研发基地项目、珠海横琴IDG中心项目、广州大一山庄项目等。
 广州萝岗凯德星贸中心项目
 珠海悦榕庄项目
检查组每到一处，都认真听取了项目负责人对人员摸排管理、疫情防控、复工复产等工作的介绍。检查组要求，当前国内疫情形势虽然有所好转，但不能麻痹大意，要进一步加强项目现场管控和人员摸排，督促人员做好自我防控，要加强项目管理和监理巡视，加强复工工程的资料管理，做好工程质量、安全监理等工作，确保项目工作有序、稳定推进。
 珠海横琴IDG中心项目
 广州南沙中交明珠国际北项目
疫情发生以来，宏达集团积极应对，组织各项目成立驻地疫情防控领导小组，建立应对疫情的工作“日报告”制度，快速审核工地疫情防控专项方案并监督落实执行，督促施工单位修订年度、季度、月度施工计划，妥善合理安排项目停复工的各项事宜。同时，集团升级各项管理措施，实施必要驻场+云办公的模式，并迅速上线旗下子公司宏云智建自主研发的工程管理协同平台，利用移动APP＋PC端后台的协同，实现项目现场的智能化管理，在防控疫情期间，最大程度保障项目工作的安全、有序。充分体现了宏达是“建设全程咨询专家＋智慧管理平台”的实力。
 广汽丰田第五生产线项目  广州黄埔南岗项目
 广州南沙嘉诚国际港项目
 广州南沙星河东湾项目
 广州市党性教育基地项目
 新世界增城综合发展项目
 广州南沙建滔广场项目
 广州南沙规划馆项目
 广州龙湖云峰原著项目
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