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2021年1月23日，广州宏达工程顾问集团2020年度工作总结暨2021年度计划会议顺利召开。会议响应国家疫情防控号召，采用“线下会议+云会议”模式。
本次会议主会场设在集团总部宏达建投大厦，集团董事长黄沃、集团管理团队及脱产人员线上线下参加了会议，集团董事兼总裁张萌及工程咨询事业部、工程管理事业部、工程采购及造价事业部、科展及文旅事业部、经营合同管理中心、行政及体系管理中心、财务管理中心、宏达研发中心等部门的负责人分别作了现场发言。并通过直播与宏达分布在全国各地的项目部代表联动，共同分享一年收获，探讨未来发展。
 各地项目部代表通过直播参会
2020年，我们疫境奋发，积极作为，快速整合资源、技术与管理，开展“现场+云办公”的模式，迅速安全复工。随着社会各项活动逐步恢复，我们继续完善和扩展智慧管理手段，上线了工程管理协同平台，推进工程管理智慧化；并运用国际竞赛线上发布会、无人机云踏勘、咨询业务线上专家评审会、设计交底远程会议、线上直播培训等诸多手段，最大程度保障各项业务的安全、有序、高效，全年实现各项经营指标全面增长，成绩喜人。
 主会场参会人员合影
在新的一年，围绕“深化协同、提高效能、体系赋能、争创标杆”的工作方针，我们继续在深化传统业务领域的基础上，以全过程工程咨询为增长极，进一步做实、做强、做大智慧建造管理平台及深化应用，持续提升管理与业务发展匹配度，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，继续奋勇前进，以一往无前的奋斗姿态，踏上新的征程。
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