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3月22日，广州宏达工程顾问集团的董事兼总裁张萌受广州市建设监理行业协会邀请，通过线上直播的方式开展了“全过程工程咨询讲座”培训，协会会员单位纷纷选派技术管理负责人和相关从业人员代表参加。
 本次直播讲座由广州市建设监理行业协会组织，张萌总裁通过对全过程工程咨询的深层次讲解，诠释了国家发展改革委住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的重大意义。张萌总裁给大家分享了全过程工程咨询“宏达模式”，以国际化的视角分析了全过程工程咨询的业务特征和技术管理要求，强调了全过程一体化控制的重要性，以及能力培养的必要性。课后，参会同行们反响热烈，对宏达全过程工程咨询的模式和体系表示赞赏，并普遍表示举办全过程工程咨询讲座正当其时。这次讲座所分享的既有政策维度的解读，又有工程实际案例的分析；既肯定了全过程工程咨询发展的方向，又不避讳存在的问题；深入浅出，对监理行业转型升级具有针对性的指导作用。
 直播界面截图
宏达成立于1993年，自成立伊始，宏达就在践行国际通行的全过程工程顾问服务体系，经过二十多年的发展，在建设领域全产业链上，拥有了成熟的全过程工程咨询业务模式和管理体系，并成功应用在众多重大项目中，包括深圳市第三代指挥中心、阳江应用型本科院校、佛山三龙湾大道及相连道路综合提升工程、佛山植物园、深圳市科技馆、深圳市少年宫、金域集团鼎湖医疗科研城、唯品会琶洲总部大厦、广州网易总部项目、广东罗浮宫国际家具博览中心、广东能源产业链项目、广东明珠健康养生城等项目。获得了2020年全过程工程咨询服务十佳案例奖项，宏达的全过程工程（咨询）管理，一直走在全国工程咨询企业前列。
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