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11月4日，广州宏达工程顾问集团参与的《监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》课题组在深圳调研，集团董事兼总裁张萌带领宏达团队参与了本次调研活动。该课题是受中国建设监理协会委托，由上海市建设工程咨询行业协会牵头组织，共有9家单位组成，宏达顾问集团是唯一的广东企业。
 调研座谈会现场
《监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》围绕监理企业发展全过程工程咨询的路径、需要具备的条件、提高服务能力的策略、企业的服务保障体系等方面展开，为正在开展和将要开展此项业务的监理企业指明方向，以推动工程监理行业高质量服务的发展。在本次调研中，课题组与深圳市建筑工务署工程管理中心、设计管理中心、统筹处、督导处、招标合约处等进行交流；并通过深圳市监理工程师协会邀请深圳部分从事全过程工程咨询的企业，参与研讨。交流研讨过程融洽而热烈，取得了所需的调研成果。
 课题组在深圳市建筑工务署调研
广州宏达工程顾问集团在建设领域全产业链上，拥有成熟的全过程工程咨询业务模式和管理体系，由宏达顾问集团提供全过程工程咨询服务的深圳市第三代指挥中心项目荣获2020年全过程工程咨询服务十佳案例奖项，为全过程工程咨询模式创新，提供了样板和借鉴。通过在阳江应用型本科院校、佛山三龙湾大道及相连道路综合提升工程、深圳市科技馆、珠海长隆海洋王国、唯品会琶洲总部大厦、广州网易总部项目、广东罗浮宫国际家具博览中心、广东能源产业链项目、广东明珠健康养生城、广州增城金农现代生态农牧一体化产业基地等众多重大项目的实践，宏达形成了全过程工程咨询相对稳定的业务模式和经验积累。
 宏达顾问集团总裁张萌在座谈会上发言
宏达作为中国工程咨询协会的常务理事单位、中国建设监理协会理事单位，积极参与行业协会课题研究及活动，包括《全过程工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿）研讨会、“2020年工程咨询业务人员专业技术培训”直播、《监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》课题调研等，受托完成了《全过程工程咨询招标文件范本》课题研究、《勘察设计招标文件范本》课题研究、《代建项目前期及设计阶段限额管理》课题研究、《加强省属代建项目设计管理》课题研究、《勘察设计施工总承包合同范本》、《深圳市建筑工务署政府投资项目建设工程参考工期专题研究》、《建筑墙体隔热腻子系统应用技术要求》课题研究、《黄埔区广州开发区道路人行道面层主要建设材料研究报告》等。通过实践积累经验，总结经验推广运用，积极助力行业可持续发展。
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