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11月5日，由广州宏达工程顾问集团提供全过程工程咨询服务的深圳市第三代指挥中心项目部迎来《监理企业发展全过程工程咨询的路径与策略》课题组，宏达顾问集团董事兼总裁张萌、副总裁兼工程管理事业部总工程师史坚平、深圳分公司总经理易峰等领导及项目团队热情接待了课题组，双方就全过程工程咨询工作进行了深入的交流和研讨。
 调研中，宏达团队向课题组分享了“项目前端＋业务中台+基础后端”的全过程工程咨询“宏达模式”以及项目经验。宏达顾问集团为深圳市第三代指挥中心项目提供全过程工程咨询服务，全面统筹全过程工程咨询管理、EPC管理、BIM应用、投资控制、施工组织策划等工作，通过融合“建设全程咨询专家＋智慧管理平台”的技术和管理力量，充分发挥集团优势，各大技术中心，包括设计中心、BIM中心、成本中心、招标中心、体系管理中心、智管中心等，在集团公司的协同作业机制下，有章有序做好后端支持，又通过提炼优化项目经验反哺现场实施，取得了很好的效果。
“项目前端＋业务中台+基础后端”协同的“宏达模式“，是对全过程工程咨询的核心价值的充分诠释，同时也是对公司综合实力的有力考验。宏达的成功经验引起了课题组极大的兴趣，认为这些成果能为《监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》的课题调研提供丰富的素材和详实的数据，共同助力工程监理行业及全过程工程咨询的高质量发展。
 宏达顾问集团总裁张萌在为课题组分享工作经验
深圳市第三代指挥中心项目是深圳市建筑工务署首次在公共建筑创新采用“工程总承包（EPC）+全过程工程咨询”模式，是深圳市建筑工务署的精品、标杆、亮点和优质的里程碑工程，将为深圳市政府投资项目引入全过程工程咨询模式创新经验，提供样板和借鉴。该项目位于罗湖核心区，为单栋建筑，高度约51.5米，地下室深度超过20米，该项目周边建筑物非常密集。工程要求在现有局促区域内建造一个大跨度空间作为信息系统工程的载体，满足高标准信息系统可持续发展的要求，旨在打造一个匹配深圳市科技高速发展趋势，能够快速处理应急突发事件、维护城市公共安全的城市安全“大脑”。该项目是宏达顾问集团最具代表性的全过程工程咨询项目之一，被评为全过程工程咨询服务十佳案例。
 深圳市第三代指挥中心
宏达顾问集团在建设领域全产业链上，拥有成熟的全过程工程咨询业务模式和管理体系，涵盖项目管理、投资咨询、规划与规划咨询、设计及设计咨询、造价咨询、招标代理、监理、运营维护等。宏达通过在深圳市科技馆、佛山三龙湾大道及相连道路综合提升工程、佛山植物园、怀集县整县推进生活污水处理设施建设PPP项目、金域集团鼎湖医疗科研城、阳江应用型本科院校、珠海长隆海洋王国、唯品会琶洲总部大厦、广州网易总部项目、广东罗浮宫国际家具博览中心、广州增城金农现代生态农牧一体化产业基地、江楠现代农业物流园（贵州威宁、广西凭祥）等众多重大项目的实践，形成了全过程工程咨询相对稳定的业务模式和经验积累。
 课题组成员在项目现场合影
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《监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》课题是受中国建设监理协会委托，由上海市建设工程咨询行业协会牵头组织，共有9家单位组成，宏达顾问集团是课题组唯一的广东企业。《监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》围绕监理企业发展全过程工程咨询的路径、需要具备的条件、提高服务能力的策略、企业的服务保障体系等方面展开，为正在开展和将要开展此项业务的监理企业指明方向，以推动工程监理行业高质量服务的发展。
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